一、跨區(qū)域合作的必要性

　　未來中國傳媒發(fā)展的路徑將是打破區(qū)域壟斷，弱化“邊界”的。有人預測，跨區(qū)域傳播將是中國未來傳媒業(yè)的一個發(fā)展趨勢。當然，這也許更多地是針對那些實力雄厚、目標遠大的國家級或省級媒體。對于大多數(shù)尚處于弱勢地位的地市級媒體而言，在現(xiàn)階段，加強跨區(qū)域的合作，不失為一個有效整合媒介資源、實現(xiàn)優(yōu)勢互補、鞏固自身地位、增強競爭力的手段。

　　1.地市級廣電媒體跨區(qū)域合作是適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的需要。從國際上看，加入WTO，傳媒的生存與發(fā)展被定位在一個全新的背景和視野中。WTO對于傳媒的影響，首先體現(xiàn)在它對涵蓋了文化傳播的中國文化所帶來的深刻變化，文化市場的進一步開發(fā)導致文化產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變化，文化領域不斷受到外國及跨國資本的；中擊。從國內來看，來自中央、省級新聞媒體的一步步擴張，已經(jīng)使地方廣電媒體日子越來越不好過。而且在行業(yè)政策的制定上，出于大局考慮，對于地市級媒體來說，責任和利益是不對稱的，過多地承載著宣傳的功能，卻很少得到利益上的相應回報。一個城市里同時存在著十幾種報刊、幾十個頻率（頻道)的狀況已不鮮見，每天都有大量豐富的媒介產(chǎn)品供消費者選擇。媒體市場的分割，使“蛋糕”越來越小，這還不包括來自網(wǎng)絡、短信等傳統(tǒng)媒體以外的新軍。面對變化的形勢，地方廣電有兩種出路；一是防守型，“兵來將擋，水來土掩”，就事論事，被動抵抗；二是進攻型，主動出擊，先發(fā)制人，確保城池不失，力爭有所斬獲。何去何從，答案不言自明。

　　2.地市級廣電媒體跨區(qū)域合作是履行職責、增強宣傳效果的需要。大眾傳播在人們世界觀和價值觀形成方面扮演著極其重要的角色。廣播電視事業(yè)是黨的事業(yè)，是黨、政府和人民的宣傳工具和輿論陣地之一�！八�山之石，可以攻玉。”主動走出去，請進來，讓先進的理念、成功的經(jīng)驗、可借鑒的做法實現(xiàn)共享，是提高宣傳效果的題中應有之義。

　　3。地市級廣電媒體跨區(qū)域合作是創(chuàng)新機制、增強競尹力的需要。廣播電視作為大眾傳媒，以快速、直觀、信息量大、覆蓋面廣等特點，對近代社會進步和經(jīng)濟發(fā)展起到了巨大的推動作用。如何實現(xiàn)管理制度化、資源集中化、人才專業(yè)化、傳播規(guī)模化、觀念市場化，擺脫地方廣電存在的體制不順、機制不活、人才不足、管理水平不高、經(jīng)濟實力不強的桎梏，從而創(chuàng)新機制，整合優(yōu)勢資源，打造核心競爭力，是我們面臨的一個不容回避的問題。而區(qū)域合作無疑將為地市級廣電媒體創(chuàng)新機制、增強競爭力打開新的局面。

　　4.地市級廣電媒體跨區(qū)域合作是提高人員素質的需要。中國傳媒全方位地面向市場是現(xiàn)實的選擇和未來的路徑。媒介間的競爭在很大程度上是人才的競爭，人的素質的高低和運行效率的高低決定著媒體生存發(fā)展的質量。雖然目前市、縣級媒體中也不乏優(yōu)秀人才，但整體水平卻無法和上級臺相提并論，直接后果就是：節(jié)目從定位、選題、策劃、采制、傳播、反饋、調整全過程的操作，都不及上級臺準確到位。這一劣勢是市、縣級臺最大的癥結所在。眼下又沒有有效的人才培養(yǎng)和激勵機制，還存在培訓經(jīng)費短缺的問題。短期內一下子解決所有問題并不現(xiàn)實，只有循序漸進，逐步加強。除了內部建立機制，提高采編人員素質外，組織跨區(qū)域交流合作、異地培訓等也不失為一良策。

　　二、跨區(qū)域合作的條件

　　任何一種社會變革都會引發(fā)社會資產(chǎn)的重構，形成新的市場價值鏈，每一個媒體都會在這個價值鏈上尋求發(fā)展坐標。地方廣電媒體在競爭的態(tài)勢下，可以一方面在自己的“地盤”上不斷發(fā)展?jié)L動，把自己做強做大，在已經(jīng)占領的傳播領域內，利用熟悉本土文化的特長，利用本土化的親和力，穩(wěn)定住已有的傳播區(qū)域和傳播優(yōu)勢；另一方面，在條件具備的情況下，也要把觸角向外伸，尋求盡可能多的新的增長點，尤其是尋求跨區(qū)域合作的媒介伙伴。

　　1.地方特色是地市級廣電媒體跨區(qū)域合作最大的前提。地市級廣電媒體獨有的節(jié)目題材的地域色彩、受眾的貼近性，是任何一家上級媒體和外埠媒體都無法比擬的。任何地方，不管多么偏僻，多么落后，都會在地理、風俗、民情等方面具有不同于全國各地的特色。如果能夠很好地把握材料、設置欄目、精心編排，一是會贏得本地的受眾，占領原有市場，提高效益。開展跨區(qū)域的節(jié)目交流也同樣會贏得異地受眾的青睞。地市一級媒體先天的劣勢——覆蓋范圍的局限性，在這里反倒變成了優(yōu)勢，成了合作的前提，把本來可能成為對手的同行變成了朋友。只要在辦節(jié)目時不趨同，不模仿，匠心獨運，獨樹一幟，具有鮮明的地方特色，一定會實現(xiàn)“共贏”。

　　2.成功的先例為地市級廣電媒體跨區(qū)域合作提供了借鑒。在市場經(jīng)濟中，競爭越激烈，就越需要有效的合作。從某種意義上說，媒體的“戰(zhàn)國時代”同時也是媒體的“合作時代”。目前媒體之間自發(fā)的合縱與連橫越來越常見，大家都在想方設法通過合作來迅速提高自身的競爭實力。而且，媒體間合作的目的已不只是雙贏、多贏的問題，而是共贏的問題，只有通過多方合作，才能將蛋糕做大，從而“創(chuàng)造”出盈利的機會來。有人說，廣播電視媒體就是一個有待開發(fā)的“富礦”，通道也好，設備也好，節(jié)目也好，都有著巨大的潛在價值。單就通道（頻道或頻率）而言，就一直在不自覺地整合著。上世紀90年代末期開始在全國幾百家電視臺同步播出的少兒節(jié)目《藍貓?zhí)詺?SPAN lang=EN-US>3000問》，如今還擁有巨大的品牌價值，就是一個成功的范例。一些媒體也意識到了這一點，與其被動“挨整”，不如主動出擊。由全國52家城市廣播電臺同時播出的雙向旅游節(jié)目《飛越城市》，13家電視臺聯(lián)合制作同步播出的《中國足球報道》，6臺聯(lián)合制作播出的《中國人才報道》，都在城市媒體之間較大規(guī)模合作方面進行了有益的探索。

　　3.共同的愿景是地市級廣電媒體跨區(qū)域合作的基礎。天下廣電是一家，一家人不說兩家話�？墒�，長期以來，我們“一家人”之間不僅自說自話，更缺少有效的溝通。你有什么問題，有什么要求，我需要哪些幫助，想了解什么情況，彼此間并不知曉。僅有的一點交往，也僅限于鄰近媒體間的走動，并且也多是單項的、淺表的，更多的時間還扔在了行車趕路和觥籌交錯之間，缺少深層次的探討和研究。有資料顯示，全國地方廣電媒體有上目億的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)如何更有效地整合、盤活，開發(fā)利用，媒體間如何進行有效的溝通從而達成共同的愿景，確需業(yè)界同仁深入細致探究。

　　4.現(xiàn)代化的信息溝通方式是地市級廣電媒體跨區(qū)域合作的保證。鴻雁傳書、驛路飛報早已成為歷史。如今，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代電子技術的飛速發(fā)展，早已把地球變成了一個小小的村落。無論身則可地，鼠標輕輕一點，世界風云、異域風情，盡收眼底。我們在感受網(wǎng)絡所帶來的沖擊的同時，也可以利用其傳播工具的特點，為我所用，在同行業(yè)間進行有效的溝通和交流。這也為媒體的跨區(qū)域合作提供了強有力的保障。

　　三、目前可采取的合作方式

　　“帶著鐐銬跳舞�！边@也許是對如今地方廣電媒體最形象的比喻了。做大媒介集團，在國際上通常都是以跨地區(qū)、跨行業(yè)收購、兼并、聯(lián)合、重組來實現(xiàn)。但受到國情和政策的影響，這些方法在我國都不宜采用。我國的媒體的首要屬性是黨的喉舌，因此，它不能作為獨立產(chǎn)業(yè)存在，無法真正進入市場進行資本運營，媒體之間也不可能做到市場指導下的購并，不可能做到資本運營上的真正聯(lián)合。合并無途，合作卻有路。地方媒體在資產(chǎn)上不能進行重組，但在欄目、節(jié)目、管理經(jīng)驗的運作與交流上卻可以有所作為。在目前條件下，至少可以搭建這樣幾個平臺。

　　1.學術研討的平臺。進入新世紀的廣播電視業(yè)處在一個大變革的時代，處于弱勢地位的地方廣電，何去何從?如何應對挑戰(zhàn)，強化自身發(fā)展?怎樣圍繞地方黨委中心工作搞好宣傳?怎樣實現(xiàn)體制創(chuàng)新，推動事業(yè)前行?林林總總，不一而足。我們可以借助自己搭建的載體，如圖書、報紙、刊物、網(wǎng)絡，相互溝通與交流，共享學術成果。既可以采取海納百川式的廣泛探討，又可以選中一個靶心，組織集中性、專題化的探討，圍繞一個問題，從學理高度、操作層面上抽絲剝繭，層層深入，力圖每次解決一個問題，有所收獲。

　　2.節(jié)目交流的平臺。我國目前有34個省級行政區(qū)劃單位，截止到2004年底統(tǒng)計，共有333個地市級行政單位，地市級電臺、電視臺合計在600家以上，頻率和頻道總計不低于二三千，每天播出的節(jié)目量更是個龐大的數(shù)字。這些節(jié)目從哪里來，又到哪里去?辛辛苦苦投入大量精力制作的節(jié)目播出了兩三次就束之高閣，無疑會造成巨大的浪費。我們完全可以依托網(wǎng)絡建立一個平臺，把各臺閑置的、具有地方特色的好節(jié)目目錄匯集到一起，建立一個節(jié)目交流庫，在政策允許的條件下，開展交流或交換。比如評書，比如電視劇，是完全可以利用這種覆蓋范圍上的不重合而重復使用的資源，這對于財力不強、制作能力不強的地方臺來說，性價比是很高的。大家不在一個覆蓋范圍內，不存在受眾的競爭，同時使閑置的節(jié)目又煥發(fā)了生命，可謂一舉多得。我們還可以利用各臺的地域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，共同制作反映地域特色、受眾關注度高、效益好的欄目，統(tǒng)一時段，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一品牌，優(yōu)勢互補，利益共享，實現(xiàn)資源的整合與重構。運作模式上既可以各家共同出資出人組建機構，也可輪流制作，共同播出，還可以委托一家節(jié)目制作公司來操作。

　　3.信息溝通的平臺。中國的地市級廣電媒體，大大小小，強強弱弱，差距很大。亟需建立一個信息通道，比如網(wǎng)站，與各地媒體實現(xiàn)鏈接，及時了解各地自然情況、改革動態(tài)，乃至廣告價位、節(jié)目播出時間等等，便于相互借鑒，取長補短。

　　4.友好往來的平臺。目前的地市級媒體之間的聯(lián)動還是相對太少，致使同仁之間不相往來，缺少生機和人氣。可以借助媒體合作的機會，開展比如異地采風、采訪、觀光、旅游、考察、培訓等形式的活動，充分發(fā)掘各地的新聞資源、自然資源，達到資源共享、優(yōu)勢互補，共同提高的目的。

　　開展跨區(qū)域合作工作，是地方廣電媒體在目前形勢下走出困境、增強活力的有效路徑之一。理念的形成較易，實際操作起來的難度會很大，政策、資金運作、管理者的熱情等等，都將或多或少地影響到合作的深度和廣度。不過，方向既已確定，只要前行，目標總會越來越近。相信地方廣電媒體的春天為期不遠。

• · 印刷企業(yè)開拓市場的十個方面分析
• · 韓國電影融資模式發(fā)展淺析
• · 傳統(tǒng)媒體整合網(wǎng)絡內容的方式與特點
• · 2007年全國圖書選題情況分析
• · 全球IPTV發(fā)展概況及經(jīng)營模式分析
• · 新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊和互補

• · 回顧藥用玻璃瓶標準化體系之路
• · 現(xiàn)代香水瓶的發(fā)展趨勢
• · 救金融之災有三派之別
• · 紅茶分級命名與茶袋包裝標準
• · 2008年重慶市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值240億元
• · 徐州今起整治文化市場違法違規(guī)經(jīng)營

• ·2008年1-11月上海印刷業(yè)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-11月江蘇印刷業(yè)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-11月浙江印刷業(yè)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-11月安徽印刷業(yè)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-11月福建印刷業(yè)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-11月江西印刷業(yè)主要經(jīng)濟指標